电缆企业需加强企业管理　玉兔牌

变幻莫测的市场中,具体来说.线缆企业可以依托资本运营,一是从单纯依靠产品经营向多元化经营转变,确保企业运作的平安;二是多方寻求企业的信贷资金,解决企业资产闲置及资金运作滞缓等问题;三是进行技术创新和扩大技改投入,通过适度的生产规模扩张获得规模效益.随着经济全球化和互联网信息技术的发展,国线缆企业一方面可以在全球范围内优化资源配置,调整产品及产业结构,寻求广泛的合作,从而为用户提供价廉物美的线缆产品;另一方面,国企业必需面对线缆产品供给过剩、产品赢利空间下降等挑战.
　　政府推动和过量信贷资金流入的情况下,今年以来.本已过剩的产能又一次得到疯狂扩张,拿高压VCV电缆来说,国内企业已上马60多条生产线(而除中国之外的其他各国累计只有20多条)这种现象不只导致产能严重过剩,还导致一些新上的企业在人才的问题上"一将难求"企业可以用钱买来设备和材料,但买不来企业发展的高素质技术人才.
人才上却出现了较为严重的断层,电线电缆行业无序扩张.智能天线.人才在未来的企业发展中将处于关键地位,谁拥有数量多、质量多、创新能力强的人才,谁就处于充分的优势地位.但国内很多企业却很少注重对人才的培养.人才缺位是国内企业参与国际化竞争的最大风险.
　　却还无法解决高压电缆生产用超净电缆料国产化的问题,企业在热衷于高压电缆生产线投入的同时.而能生产高压电缆用附件的国内生产厂家也屈指可数,研究高压电缆系统及工程和完全满足高压电缆产品服务技术要求的企业更是风毛麟角.此外,电线电缆产业链中,高附加值的电线电缆却很少有企业涉足;很少有企业潜心研究高端市场,特别是航空、航天、潜艇、舰船、核电(国内核电用电缆80%由外资企业或境外企业提供)海上石油平台、煤矿、石油开采等领域应用的产品以及电子线缆、伴热电缆、汽车线束等.中国国内的电线电缆业已完成了从无到有、从小到大的原始积累,经过几十年发展.并成为线缆制造大国和出口大国,但我也应该清醒地认识到中国线缆业的高速发展是随同着中国经济改革开放而快速发展起来的某种意义上可以说是历史的机遇造就了中国线缆业的发展,成绩了线缆业的辉煌.
　　感觉周围的一切似乎都变了特别是原材料上涨(特别是铜、铝、塑料等)劳动力利息上升以及由于受金融风暴影响而出现的购买力缺乏、入口转内销等等一系列有利信号接踵而至,然而当历史的车轮驶入2008年以后.这一切几乎让所有的线缆企业都意识到中国的线缆业靠产品打天下的时代已经一去不复返了产业的竞争已经从生产领域扩展到销售领域,市场的竞争格局已经从产品销售模式的时代进入了品牌营销的时代,而竞争的升级肯定随同着产业的调整.由此一切迹象标明,中国线缆产业已经进入转型期,产能过剩,线缆市场竞争加剧,爆炸性增长结束,新一轮的洗牌"已呈山雨欲来风满楼之势.对于大多数线缆企业而言,于是面对新一轮的产业竞争.无论是企业的发展战略、管理体制还是经营模式等都已经到必需革新的时候了。

　　首先品牌竞争在今天已成为线缆企业的生存法规"因此制定企业品牌战略是相当重要的有观点认为当前企业在实施和推进品牌战略中最主要的要做好以下几个方面的工作:
1、要树立强烈的品牌战略意识
　　首先要深刻认识到实施品牌战略是现阶段争夺市场份额,线缆企业要顺应时代的高速发展和科技的迅猛发展.求得企业生存与发展的根本手段之一;然后通过学习和了解国内与国际企业发展的形势,审时度势,及时抓住机遇,实施本企业的品牌战略;再就是树立起强烈的品牌开发战略意识,以高度的政治责任心和紧迫感推进本企业的品牌战略.
确定战略品牌。

2、选准市场定位
　　其中开发的线缆同质化商品,实施品牌战略要从本企业的实际动身.要体现出异质性.惟其这异质性才是品牌开发的胜利之处,关键所在而这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的如很多著名品牌正是开发到这一在同类别产品中的异质性才获得成功的
加快开发速度 。

3、运用资本经营
　　嫁接和引进国际国内现成的品牌.创立品牌是品牌发展的初级阶段,资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式.经营品牌则是品牌发展的高级阶段.从美国商品品牌 发展过程来看,已经历经了创立品牌m经营品牌m买卖品牌的三部曲.无妨借鉴这个经验,实行品牌的资本经营.底是运用资本经营去收购、兼并他人的品牌,还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营进来,这要从企业的具体情况来确定.这里要强调的要有资本经营的理念,懂得买一个好的有市场的商品品牌,就等于买到一个好的市场.时下,这种品牌资本运作经营,国际上已司空见惯,国内也已屡见不鲜.实施组合经营
4、利用信息网
　　就要以最快的速度上网.因为现在信息时代,线缆品牌一经开发.通过高速信息公路,可以实现最快的组合经营.其一,新开发的品牌迅速上网,不只可以迅速进入新品推进的导入期,推广营销、拓展市场,还可大量节约必要的广告宣传投入,这种投入是开发任何一个新品所必需的而且是巨大的因为上了网,这一投入节约了而市场却开发出来了而且是以最快的速度开发的其二,新品信息上网,能以最广阔的视野寻求到贸易伙伴.如果上了全球信息网络,那这个视野就是全球性的寻求到贸易伙伴越多,那么,组合营销的水平就越深,收效当然也就越大;其三,随着信息网的普及,网上购物将成为销售的最佳渠道,而这又成为组合营销最直接的组成局部.所以,实施品牌战略,不可不运用信息网.
5、实施规模化、集约化经营
　　实施品牌战略中就要实施规模化、集约化经营.如依靠大集团推进新开发的品牌,品牌战略的自身就是一种规模化、集约化经营.首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大.这是指,如果企业自身是单体企业,那么新品一开发出来,得到市场认同的情况下,立即去投靠那些大型商业企业集团,以利用其资本雄厚、市场占有份额大,管理和营销方面人才济济的种种优势,把新开发的品牌在更广阔的市场上,消费的多层面上推出去.
　　品牌是线缆企业整体素质和竞争实力的突出表示及其物态转化,总之.因此,国内线缆企业要构建企业文化,实施企业品牌意识,实现从经济力到品牌力,从品牌力到经济力的两个转化,首先取决于企业决策者的品牌意识,企业决策者清晰、准确、久远的品牌意识建立,这样才干生成和培养出一个能规划品牌、操作品牌的队伍,企业的品牌之路便能走得更远和走得更快.
　　尤其是当整个线缆产业的发展水平和竞争要素已经从原来单一的依靠产品上升到对企业人才、信息、技术等的综合利用时,其次当企业发展到一定阶段.原来粗放式的管理代之而起的精细化、流程化的分工协作,企业需要建立与产业的发展相匹配的现代企业管理制度和完善的职业经理人管理队伍,以保障企业在各个阶段、各个环节的运行中发挥最好的效益.显然在目前的市场下,中国线缆产业的整体竞争环境已经完全改变,因此,对线缆企业而言,就迫切需要建立符合现代企业制度的管理方法、人才机制和企业文化,只有这样才干从根本上解决我线缆企业目前普遍存在工作时间长而人均产能低、管理利息高而单位效率低、以及作业环境差、员工流动性大等等一系列问题,这样才干保证我线缆企业在打造品牌的路上走的更远,走上更健康、良性的可持续发展的道路.
以获取利润为目的营销理念.再者要确立以市场为出发点、以线缆产品为依托、以顾客需要为核心.
１、构建高效率的科技创新理念
　　不只要凭借资本运作所提供的动力支持,线缆企业要想不时推出高品质线缆产品.而且更要依托科技创新所提供的技术保证.如果没有科技创新,任何高品质线缆产品的研发和生产都是空谈.因此,激烈的市场竞争中,任何线缆企业出于生存、发展的考虑,都必需重视科技创新.
２、构建高利润的资本运作新理念
　资本是企业从事产品研发和生产的主要保证.